Comment formuler ses objectifs de mentorat?

Bonne rentrée! Hélas, finies les vacances. Comme à chaque fin d’été, la reprise de travail peut susciter du stress et c’est tout à fait normal. Avec cela s'ajoute peut-être, pour certain d’entre vous, la transition vers un mode travail hybride.

Une façon de bien se préparer pour naviguer à travers ces changements organisationnels est de se fixer des objectifs personnels et professionnels.

En mentorat, formuler des objectifs donne un but et facilite la relation mentorale. Ceci est encore plus important durant cette période marquée par de nombreux changements.

Définir des objectifs vous permet de garder le cap et vous assure d’avoir une base solide dans votre relation mentorale.

Deux méthodes pour formuler des objectifs

Pour cibler vos objectifs à atteindre, vous devez partir de vos besoins.

L’équipe Elo vous présente ci-dessous deux approches qui peuvent vous être utiles dans cette quête : la méthode SMART et la méthode alternative inspirée du «gap analysis».

La méthode SMART

Cette méthode est la plus complexe des deux méthodologies. Elle permet cependant d’avoir un objectif bien défini par la suite.

Les différents critères à respecter en font un outil souvent apprécié et utilisé dans toutes sortes de contextes (dont en mentorat).

Si vous choisissez cette approche, il faut que votre objectif soit:

• Spécifique – Le résultat attendu est simple et clairement défini.
• Mesurable - Il est quantifiable et comporte des indicateurs, ce qui permet de le mesurer.
• Atteignable / Ambitieux – Il vous oblige à sortir de sa zone de confort juste assez pour vous faire progresser.
• Réaliste – Il tient compte des différentes contraintes ($, ressources, etc.)
• Temporel - Il énonce un calendrier au cours duquel l’objectif sera réalisé.

Exemple : Obtenir une promotion

• Spécifique - Obtenir une promotion au sein d’une organisation.
• Mesurable - Monter d’un échelon.
• Atteignable / Ambitieux - Avoir de nouvelles tâches et être responsable de projets de plus grandes envergures.
• Réaliste - Participer à des séances de formations, faire de l’autoformation et demander à recevoir plus de tâches pour développer son savoir-faire et son savoir-être.
• Temporel - D’ici un an.

La méthode alternative

Cette méthode alternative est plus facile à appliquer, puisqu’elle repose, pour sa part, sur trois questions phares :

1. Quelle est la situation actuelle : votre poste, vos responsabilités, etc.?
2. Quelle est la situation souhaitée?
3. Comment passer de la situation 1 à 2 ? Quelles connaissances, compétences et expériences possédez-vous ? Que devez-vous développer (comme expertise, savoir-faire et savoir-être)? Quel obstacle y a-t-il devant vous? Qui devez-vous contacter?

 Si vous avez défini plusieurs objectifs, il est recommandé de les classer par ordre de priorité. Évidemment, vos objectifs peuvent changer et évoluer avec le temps. Encore plus en cette période d’incertitudes. Gardez en tête que le cheminement fait durant la relation mentorale vous permet avant tout de grandir professionnellement et personnellement.

Dans la mesure du possible, songez préalablement à des plans d’actions (c’est-à-dire les étapes pour atteindre vos objectifs). Quand vous rencontrerez votre mentor faites-lui en part et  informez-le sur vos meilleurs modes d’apprentissage afin qu’il puisse vous offrir un accompagnement personnalisé. Avec ce travail de fond, vous êtes assuré d’avoir des rencontres plus efficaces et pertinentes.