Bonjour groupe, En lisant l'article de Journal Action PME intitulé "Comment la force d'un leader se trouve dans sa passion", un extrait particulier m'a fait beaucoup réfléchir. Ayant cheminé entre plusieurs postes depuis mon entrée sur le marché du travail et en ayant été confrontée à plusieurs décisions / situations difficiles, je me demandais si vous aviez aussi été confrontés à des défaites ou situations difficiles ayant ravivé chez vous le "feu du succès" agissant comme étincelle pour raviver et accentuer votre concentration et votre détermination. Dans l'article, Louis Belleau parle d'une détermination brûlante et de motivation profonde. En tant que leader ou passionné de leadership, dans quelles situations avez-vous ressenti ces étincelles de détermination et de motivation? Êtes-vous capables d'entretenir cette étincelle à long-terme? Auriez-vous des trucs pour raviver ces deux "compétences", si je peux me le permettre? Sont-elles obligatoires pour faire preuve de leadership? Au plaisir de lire vos interprétations! Lien vers l'article: https://journalactionpme.com/2019/10/comment-la-force-dun-leader-se-trouve-dans-sa-passion/

Bonjour, je me demande si vous avez des expériences à partager au sujet du leadership au féminin? Certaines leaders d'entre vous ont-elle fait face à des enjeux ou des barrières importants? Merci à l'avance!

Bonjour, avez-vous des recommandations de livres qui vous ont aidés à développer votre leadership ?

Bonjour. On demande souvent aux employés de se donner des objectifs chaque semaine ou chaque année, mais souvent on néglige l'importance de se doter d'un défi d'équipe. Comment fait-on pour en définir un qui mobilise toute l'équipe?

Je fais présentement un cours à l'université en leadership organisationnelle et je me demandais, selon vous, quelles sont les caractéristiques psychologiques d'un bon leader ?

Leader ou visionnaire ? Peut-on être leader et visionnaire à la fois ? Selon moi, rares sont les dirigeants qui possèdent ces deux talents ! Dans un article intitulé "La créativité: 18 choses que les gens créatifs font différemment des autres" madame Carolyn Gregoire de The Huffington Post, mentionne ce qui suit : 1) Les personnes imaginatives ont des esprits plus désordonnés. 2) Les personnes créatives sont souvent caractérisées comme des personnes solitaires. 3) Les personnes créatives ont tendance à être intrinsèquement motivées – c’est-à-dire que leur motivation à agir vient d’un désir interne, plutôt que d’un désir de reconnaissance extérieure ou de récompense. 4) Si une chose distingue les personnes très créatives des autres, c’est bien la capacité d’entrevoir des possibilités là où les autres n’en voient pas – ou, dans d’autres termes, la vision. Les quatre caractéristiques mentionnées ci-haut semblent correspondre adéquatement aux visionnaires-créatifs, mais qu'en est-il des leaders-rassembleurs ? Des esprits désordonnés ? Ces derniers, au contraire, donnent plutôt l'impression d'être organisés lorsqu'ils présentent un projet planifié et structuré devant un auditoire, ce qui fait d'eux des gens qui semblent sûrs d'eux-mêmes et maître de la situation. Des personnes solitaires ? Il me semble qu'un leader-rassembleur doit être plus à l'aise au sein d'un groupe. Un désir de reconnaissance extérieure ou de récompense ? Chaque fois que j'ai vu un leader en action, ce dernier m'a semblé fier du rôle qu'il jouait, ainsi que de l'impact qu'il avait sur son entourage. Et tout ça, à juste titre ? La capacité d’entrevoir des possibilités là où les autres n’en voient pas ? Ça ne semble pas compatible avec les talents des leaders. Ces derniers auraient plutôt tendance à ressentir les sentiments et les besoins de leurs collègues, ce qui leur permettrait d'ajuster leurs discours et leurs agissements en conformité avec leur rôle de rassembleur. Qu'en pensez-vous ? Les leaders que vous connaissez débordent-t-ils d'imagination ? Un leader devrait-il partager la direction de son entreprise avec une personne créative ? J'attends vos commentaires !

Le journaliste du Devoir, Michel David, nous a rappelé ce matin la réalité du difficile" modèle canadien" sous un autre angle: celui des politiques parfois antagonistes entre le ministère fédéral de la santé et les ministères provinciaux de la santé: https://www.ledevoir.com/opinion/chroniques/541330/le-modele-canadien?utm_source=infolettre-2018-11-15&utm_medium=email&utm_campaign=infolettre-quotidienne M. Legault, le nouveau premier ministre du Québec n'entend pas se faire dicter la ligne à suivre, semble-t-il. A-t-il raison d'imposer ses vues et son leadership sur le gouvernement canadien dans le délicat dossier du financement des services de santé? Personnellement, je crois que le gouvernement du Québec devrait mieux choisir ses batailles avec le gouvernement fédéral. Par exemple, renégocier un nouvel accord sur l'immigration qui est une juridiction à la fois fédérale et provinciale. L'accord actuel, celui signé en 1991 entre les ministres Gagnon-Tremblay et McDougall ne reflète probablement plus les défis d'aujourd'hui. http://www.midi.gouv.qc.ca/publications/fr/divers/Accord-canada-quebec-immigration-francais.pdf C'est à mon avis un dossier urgent car les populations vieillissent rapidement partout au Canada et les familles canadiennes font moins d'enfants. Par conséquent, nous pouvons en effet mieux accueillir les nouveaux immigrants au cours des années à venir en les localisant davantage dans des nouvelles villes du futur, là où la place des véhicules à essence est réduite à sa plus simple expression. Réchauffement climatique oblige! Et c'est donc aussi par là que passe l'innovation et le leadership. Avis aux urbanistes et ingénieurs! J'attends vos réactions, Lucidement, Guy J.J.P. Lafond Un bon papa avec une vision intéressante de l'avenir de tous les enfants sur cette si magnifique mais aussi si fragile planète, la Terre!