Comment être un bon mentor virtuel pendant la crise de la COVID-19? (Partie 1)

Depuis la crise de la COVID-19, nos modes de vie ont énormément changé. Migration vers le télétravail à temps plein, restructuration des organisations, mises à pied, confinement. Dans une pandémie mondiale où le monde du travail est en constante évolution, comment être un bon mentor virtuel pour votre mentoré? Peut-être ressentez-vous, vous aussi, le besoin d’être accompagné et guidé durant cette période de grands changements. C’est normal! L’experte en mentorat et cofondatrice d’Élo, Catherine Légaré, PhD, vous donne quelques conseils pour offrir le meilleur de vous-même à votre mentoré. Après tout, les mentors ont aussi besoin de soutien.


Pourquoi est-ce pertinent de revoir votre approche de mentorat en tant de pandémie ?

La réponse à cette question peut sembler évidente mais reste tout de même complexe.

 

Adaptation aux nouvelles méthodes de communication

Avec le confinement, l’hiver et les nouvelles mesures de distanciation sociale, il va de soi que vos communications avec votre mentoré s’en sont vues affectées. Pour continuer à entretenir une relation mentorale enrichissante, utilisez toutes les technologies à votre disposition : vidéoconférence, courriels, outils de travail collaboratif, etc. Heureusement, il existe des plateformes de mentorat comme Élo pour faciliter vos échanges avec votre mentoré.

 

Nouveaux besoins de mentorat de la part de votre mentoré

Au-delà des changements techniques liés à votre relation mentorale, n’hésitez pas à clarifier les nouveaux besoins de votre mentoré et à établir vos limites de mentorat. Ne faites pas de la pandémie un sujet tabou! En effet, votre mentoré vit des situations uniques qui nécessitent un accompagnement tout aussi unique. N’hésitez pas à sortir du cadre organisationnel et à lui offrir un support émotionnel. Votre curiosité sincère et votre attitude positive seront grandement appréciées.

 

Comme le mentionne le Harvard Business Review, avant la pandémie, de nombreuses relations mentorales étaient basées sur les avancements de carrière et les fonctions professionnelles du mentoré. Bien que celles-ci demeurent importantes, les fonctions psychosociales et le soutien émotionnel sont d’une aide précieuse en ces temps d’incertitude. Restez ouvert aux demandes ponctuelles et prêt à bousculer votre plan établi.

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Mentors reliés à la page
Elisabeth (elle) Petit

Présidente et Consultante Senior en Ressources Humaines @ Loin Devant Ressources Humaines inc.

Gagnon Eugène

Conseiller pédaagogique @ CSDM

Marc Cliche

Chef, soutien aux opérations et Santé Sécurité au travail @ GIRO Inc.