Comment être un bon mentor virtuel pendant la crise de la COVID-19? (Partie 2)
Vous êtes, vous aussi, confronté à de nouvelles situations et vivez des changements organisationnels importants? Vous n’avez pas la réponse à toutes les questions et c’est tout à fait normal. Gardez en tête qu’une relation mentorale est co-construite. Tirer mutuellement profit de vos échanges et apprenez, ensemble, à traverser cette période d’incertitude.
Comment guider votre mentoré à travers des situations qui vous sont inconnues et nouvelles ?
Référez-vous à vos expériences passées
Bien que la pandémie amène des situations nouvelles, celles-ci peuvent s’apparenter à vos expériences antérieures. Peut-être avez-vous déjà vécu des restructurations, des mises à pied, des fusions, etc. Référez-vous à ces expériences pour guider, au mieux, votre mentoré vers de nouvelles pistes de réflexion. Citez ces expériences à titre d’exemple et n’hésitez pas à dire : « J’ai déjà vécu une situation similaire…».
Soyez ouvert à, vous aussi, grandir de ces échanges
Rappelez-vous qu’une relation mentorale n’est pas unidirectionnelle. Malgré vos connaissances et vos années d’expérience, vous êtes, vous aussi, en constant processus d’apprentissage. N’est-ce pas génial? Votre relation mentorale est une excellente opportunité de changer votre vision du mentorat, et de voir vos échanges comme un dialogue plutôt qu’un transfert de connaissances. De plus, vos soft skills peuvent vous être énormément utiles.
En conclusion, rappelez-vous que c'est normal de ne pas tout savoir. Dans ce cas, le mieux est de le reconnaître, de discuter et de grandir tous les deux. Après tout, il se pourrait que ces discussions renforcent votre relation mentorale ou vous amènent vers de nouveaux chemins. Ce qui est certain, c'est que si vous osez aller au-delà de l'inconnu, vous développerez votre expertise comme mentor (et inévitablement votre confiance en vous).
