Favoriser l'implication au travail grâce au mentorat!

Plusieurs facteurs influencent l’implication des employés dans la mission d’une entreprise, ainsi que la cohésion en général des équipes. Beaucoup de ses facteurs dépendent de l’environnement de travail et de l’employeur, mais d’autres sont plus du ressort de l’employé. En tant que mentor, vous êtes la ressource de première ligne pour aider vos mentoré.e.s à poser des actions pour augmenter leur envie de s’impliquer dans la mission de leur organisation. Voici 5 points sur lesquels tout mentoré peut s’améliorer grâce à vous.

1. Positivisme

Une attitude positive permet de s’adapter à l’adversité et de garder le contrôle de son environnement de travail même en temps de changements. Le positivisme est également garant de motivation et de vigueur professionnelle. Nous sommes conscients qu’il est parfois difficile de voir le positif lors de situations éprouvantes comme celle de la pandémie. Toutefois, il s’agit de prendre cela un jour à la fois et de se rappeler le progrès parcouru jusqu’ici. Lentement, mais sûrement!

2. Intelligence émotionnelle

D’une façon générale, l’intelligence émotionnelle permet à quiconque d’analyser et de comprendre ses propres réactions et son comportement. Cette compétence est recherchée en 2022, car elle permet d’évaluer l’effet que nos actions, nos comportements et notre façon de s’exprimer peuvent avoir sur les autres. C’est une qualité primordiale pour tout gestionnaire d’équipe ou leader.

3. Équilibre  travail et vie personnelle

Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est crucial, encore plus dans un contexte de travail à distance. Trouver cet équilibre permet aux employés de prendre du temps pour se détendre et récupérer de l’énergie pour assurer une performance optimale (et régulière). C’est aussi une des clés pour être heureux au travail, surtout lorsqu’on a des enfants. Le mentorat prône et met de l’avant le côté humain lors de nos interactions avec autrui. N’hésitez donc pas à partager vos défis à votre mentor. Ce dernier pourra vous aider à trouver un juste équilibre.

4. Un travail qui a du sens

La pandémie a engendré une quête de sens et de remise en question des priorités et des valeurs chez plusieurs professionnels. Selon une étude de Randstad, 43 % des Canadiens sont susceptibles de partir en quête d’un nouvel emploi, un pourcentage qui bondit à 62 % chez les 18 à 34 ans.

Trouver du sens à son travail est fondamental pour la résilience d’un individu dans son milieu de travail. De plus, trouver un sens à son emploi et sentir que son travail contribue au bien collectif amortit grandement les effets du stress. Chez Elo, on pense que tout employé devrait trouver un sens à son travail. En tant que mentor, vous avez un rôle crucial à jouer dans cette quête de sens, surtout pour les travailleurs les plus jeunes qui sont dans le marché du travail depuis peu.

5. Réflexion

Les employés engagés sont plus attentifs et vigilants. Ils s’occupent des besoins de leurs collègues et de l’ensemble de l’entreprise, parce qu’ils se tiennent personnellement responsables du résultat de leur travail et de celui de l’organisation. Il est important de se concentrer sur le bien-être des employés puisqu’ils représentent le cœur de l’organisation. S’assurer de leur bien-être est bénéfique pour tous.

POUR CONCLURE

En aidant votre mentoré.e à atteindre ses objectifs, vous pouvez l’amener à travailler sur ces points en même temps. Vous pouvez donc surveiller l’évolution des compétences de votre mentoré.e quant à ses aptitudes de positivisme, son intelligence émotionnelle, l’équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle, sa capacité de réflexion et la quête de sens dans son travail. Un suivi régulier avec votre mentoré.e est une des clés de son implication, mais surtout de son bonheur au travail!

On vous encourage grandement à amener votre mentoré.e à s’autoévaluer mensuellement quant à son implication au travail et au développement de ces 5 compétences.

Bon mentorat!