Le leadership, le leader et le mentorat!

Ce texte est une collaboration spéciale. Il a été écrit par Jacques Pelletier, mentor pour Futurpreneur et sur Élo. Jacques se spécialise dans l'art de la délégation en entreprise.

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Le leadership, le leader et le mentorat !

Le leader

Ne deviendra pas leader qui veut ! Prenons l’exemple d’une personne qui vient de quitter l’université avec une formation en génie en plus d’un doctorat. Mais cette personne a plus de facilité sur le plan de l’ingénierie et de l’innovation que sur le plan des relations humaines.

Elle maîtrise son domaine à la perfection, mais a de la difficulté à transmettre ses connaissances d’une façon simple et compréhensible par son entourage. Il est peu probable que cette personne sera à l’aise lorsque le temps sera venu d’attirer des adeptes à sa suite, comme un véritable leader sait le faire tout naturellement.

Le mentor

Imaginons maintenant que cette personne crée son entreprise et qu’elle fasse appel aux services d’un mentor. Ce dernier devrait facilement déceler cette problématique et inviter le nouvel entrepreneur à s’interroger sur son potentiel en matière de leadership. Cet entrepreneur comprendra possiblement qu’il aurait avantage à s’associer à un partenaire dont les aptitudes en leadership sont évidentes, avant de se lancer dans des projets d’expansion.     

Le leadership

Mais c’est quoi au juste, le leadership ? Le leadership est un phénomène à la fois omniprésent, ambigu et fuyant. Consacrer toute une vie à l’étude de ce phénomène ne pourra jamais permettre d’en comprendre toute la richesse. Cette affirmation provient du livre intitulé « On dirige comme on est » de l’auteur Laurent Lapierre. Je porte à votre attention que le contenu de ce bouquin me semble des plus réalistes, de la première à la dernière page, c’est pourquoi plusieurs énoncés exprimés dans le présent document proviennent de ce livre.

La complexité du phénomène m’invite à la prudence, c’est pourquoi je me limiterai à émettre mon opinion en m’appuyant sur l’expertise de monsieur Lapierre. Ce dernier donne du leadership, une définition qui me semble adéquate, soit qu’il est la direction ou l’orientation données à une organisation qui provient de l’imaginaire d’un leader. Ce qui me convient !

Sachant que le leadership est un phénomène mystérieux, complexe et difficile à comprendre, il me semble qu’il conviendrait de s’interroger sur le comportement des leaders. Selon moi, les leaders:

• Sont conscients de ce qui les anime, ce qui existe en eux et qui peut devenir un ferment de Leadership.
• Savent bien que le vrai leadership peut s’apprendre et se développer, par eux seuls, et pas de façon simpliste.
• Sont passé maîtres dans l’art d’attirer des adeptes à leur suite et savent qu’il s’agit là de l’essence même du leadership. Personne ne peut être leader si personne ne le suit !
• Auraient tendance à être opportunistes, à s’adapter facilement aux circonstances.
• Semblent deviner ce que les autres veulent entendre et le disent en temps opportun.
• Se comportent dignement en toutes circonstances et ont horreur de la vulgarité.
• La liste pourrait s’allonger indéfiniment, mais allons plutôt voir ce qu’en pense monsieur Gérard Carton.
  
  

En effet, dans un article intitulé « Êtes-vous un leader ?», ce dernier nous propose plusieurs autres caractéristiques propres aux leaders. Pour savoir de quoi il s’agit, dirigeons-nous vers le lien que voici.
 

Précisons que le leadership n’est pas le seul fait du leader. Il n’y a de leadership en effet que s’il y a adhésion au leader et un attrait pour ses idées. Il doit donc y avoir une correspondance entre la vision et les actions qu’entreprend ou propose le leader et les désirs ou les besoins d’une communauté et d’une époque données.

Que pense le professeur Henry Mintzberg de l’Université McGill du leadership?  

• Il en a contre un type de leadership qui prétend qu’une seule personne peut « faire changer les choses », ou pis, qu’elle peut avoir suffisamment de pouvoir pour « faire bouger les choses ». Si une organisation obtient de bons résultats, elle le doit à tout le monde, pas seulement à ceux et celles à qui on attribue des qualités de leaders. Le vrai leadership « se gagne ». Il peut être octroyé par le haut, mais il est confirmé par la base, par une foule de personnes qui décident d’appuyer une direction, autant dans le sens d’une voie à suivre que de la personne qui indique cette voie.
  
  

Revenons à monsieur Lapierre qui est d’avis que le leadership est un concept fourre-tout, trop à la mode, dont des spécialistes autoproclamés ou improvisés en leadership se mettent à expliquer ce qu’ils ne comprennent pas. On invente des modèles qu’on nous présente comme des outils puissants, ou pis, comme si c’était la réalité ou même la vérité. Le leadership, c’est ça : ont-ils l’air de nous dire. Faites ça, et ça va marcher!

C’est dans les programmes de formation qu’on voit le pire : des dynamiques de groupe de type jeu de la vérité, des excursions de camping sauvage, des sauts de bungee, des conférences de type preachers par des gourous, des performeurs, motivateurs et autres solutions magiques !

Conclusion

J’invite maintenant toute personne, surtout celles qui sont impliquées dans le mentorat, celles qui sont conscientes de leur talent en leadership, ainsi que les autres, tout comme moi, qui reconnaissent leur incapacité à exercer efficacement le rôle de leader, et qui se sent interpellée par le sujet pour quelque raison que ce soit, à formuler ses commentaires, à émettre son opinion ! Merci !